絲帶剪切機(jī)的工作原理圖,攀奇主張員工的個性化發(fā)展,人性化管理,始終將尊重員工的需求放在首位,將實現(xiàn)員工發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)。攀奇針對技術(shù)崗、銷售崗、客服崗和營銷崗都建立了不同的職業(yè)發(fā)展路徑,明確任職資格標(biāo)準(zhǔn),建立完善的崗位評價工具,讓員工清楚自己的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向,有的放矢的進(jìn)行自我發(fā)展。在這種制度下,攀奇內(nèi)有100名技工通過不同的資格考試提升自己的專業(yè)技能,有些甚至升級為**工程師。對于新入職的員工,攀奇為其建立了科學(xué)的培訓(xùn)方案,每周都能學(xué)到新知識、新技能,幫助團(tuán)隊新成員尤其是校招成員能快速獲得企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)開展所需要的技能。
絲帶剪切機(jī)的工作原理圖,攀奇科技承諾只為用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品,奉行“只爭朝夕、細(xì)節(jié)做起”的企業(yè)精神,瞄準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿,以積極的心態(tài)、不言敗的自信、百折不撓的勇氣,腳踏實地,不斷進(jìn)取。在經(jīng)過漫長的成長期后,攀奇又站在了企業(yè)發(fā)展的拐點,將朝著“自動化”“智能化”方向發(fā)展,可以想見,未來還有更多的挑戰(zhàn),但是攀奇人將在“成就攀奇人事業(yè)夢想”的引領(lǐng)下,不斷進(jìn)度,開拓創(chuàng)新。
在生產(chǎn)管理方面,攀奇設(shè)計了適合自己的erp系統(tǒng),使生產(chǎn)線的各個環(huán)節(jié)都可以通過erp系統(tǒng)進(jìn)行控制。通過erp攀奇管理人員可以明確了解庫存的設(shè)備、資源都有哪些、數(shù)量是多少,同時每個設(shè)備也會在erp的基礎(chǔ)上,打上特有的標(biāo)簽,監(jiān)控設(shè)備的進(jìn)度與使用。如果后期用戶購買了遠(yuǎn)程檢測服務(wù),攀奇將為客戶提供遠(yuǎn)程監(jiān)控服務(wù)。
2019年8月,攀奇重工劉總聽取了財務(wù)部對公司前兩個季度的財務(wù)總結(jié)報告,整體來看攀奇重工在2019年前兩季度的經(jīng)營狀況良好,已經(jīng)完成了年度銷售目標(biāo)的60%。在聽取了各個部門的匯報后,劉總發(fā)表了談話,肯定了前兩個季度各位同事工作成果,也對下半年的工作提出了要求。
依據(jù)客戶使用的打包材料,打包機(jī)也有不同的選擇,例如在打包金屬物品時候,多用扎帶、扎絲等較細(xì)的金屬物品,當(dāng)打包絲織物、纖維狀物質(zhì)以及塑料等物質(zhì)時候,多用布袋、紡織品等打包材料。由于兩種打包方式是針對不同的物質(zhì),因此相互之間沒有替代關(guān)系。相比較之下,金屬類打包材料的故障率會更低。
攀奇剪切機(jī)注意事項三。5,在機(jī)器運(yùn)行時候,操作人員或無關(guān)人員不得用手或者身體部位觸碰設(shè)備的運(yùn)動部位,尤其不能按壓材料箱內(nèi)的的剪切材料,這種按壓極易導(dǎo)致身體損傷。6,在保養(yǎng)方便,如果剪切機(jī)本身沒有配備自動潤滑裝置,就需要人工定期對產(chǎn)品進(jìn)行潤滑。潤滑不夠的產(chǎn)品,輕則出現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不流暢,重則導(dǎo)致機(jī)器無法工作,或部分配件無法使用。
攀奇的多個產(chǎn)品都通過的了國家標(biāo)準(zhǔn)的檢測,并憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量獲得了客戶的好評。酒香還怕巷子深,產(chǎn)品的好不能只靠生產(chǎn)者自己說,更多要靠客戶評價。在數(shù)十年的發(fā)展中,攀奇非常重視客戶對產(chǎn)品的評價,并把客戶反饋的產(chǎn)品問題作為產(chǎn)品優(yōu)化主要記錄點,認(rèn)真討論客戶真實的內(nèi)在需求,并將需求以合理的方式輸出成為切實可用的產(chǎn)品功能。

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